大事记
1、公司继续保留“十一五”期间国家少数民族特需商品定点生产企业称号。2、公司新增一条小容量注射剂生产线。3、公司综合制剂车间固体制剂班组荣获东北地区老工业基地振兴杯劳动竞赛优胜班组奖。4、财务部刘红艳代表市财政局参加“用友杯”全州会计知识大赛,荣获团体第一名,个人三等奖。5、公司荣获吉林省厂务公开民主管理工作先进单位。6、“活血消积清热化湿对脂肪肝的治疗作用研究”获得吉林省科学技术进步奖三等奖。
发布时间:2007-12-29
1、胚宝胶囊、参芪王浆养血口服液、减味紫血口服液申办中药保护。2、大容量注射剂、冻干粉针剂、口服液、胶囊剂、颗粒剂通过GMP再认证。3、公司获得“高新技术企业”证书。4、真正形成“大品种和普药品种一起动,多种营销模式并存”的多元化销售格局。5、公司荣获延吉市十佳诚信企业,民族团结模范先进集体等荣誉称号。
发布时间:2006-12-30
1、实行内退,精简机构,减员增效,人事、绩考、企管合并。生产部和技术部合并组建生产技术部,设立科技开发部。2、公司合作研制、申报开发了五个剂型,三十三个新产品,中药品种七个,化学药二十三个,原料药三个。3、“注射用核糖核酸Ⅱ”新规格(100mg)获生产批准文号。4、拳头产品BP素维权工作最终取得圆满的效果。5、顺利通过保健食品认证和GMP跟踪检查。6、公司成为中国少数民族用品协会会员单位。
发布时间:2005-12-27
1、公司八个剂型顺利通过国家GMP认证。2、获得“固元颗粒”国家中药保护品种证书。3、主产品“BP素”突破200万支大关,大宗产品销售向零库存迈进。4、公司董事长李秉安荣获市创业先锋称号。 5、公司进入省医药工业企业产品销售收入50强。
发布时间:2004-12-28
1、营销体制创新,撤消营销公司,组建市场部。***看一下2003年红头文件2、车间管理体制改革,由原来的9个车间(工段)变为4个车间。3、取消人力资源与企划部,分别设置企业管理办公室和人力资源部。制定公司管理手册及绩效考核实施细则。4、公司开发了7个不同剂型的化学药新产品,获得4个新药证书和批件,以兼并和转换品种等形式获得了十几个中药、化学药新品种。5、获得“复方熊胆乙肝胶囊”、“龟芪参口服液”的
发布时间:2003-12-24
1、营销体制和机制改革。成立天池医药公司。打破原有销售格局,实行分省代理和全省总经销;实施灵活机动的市场激活政策;执行“一支笔签批,现款现货,先款后货”营销制度。2、大容量注射剂车间顺利通过国家GMP认证。3、公司举行移地改造GMP认证验收总结表彰大会,重奖软件及硬件组各20万元。4、推行绩效考核工作。职工代表大会通过绩效考核办法和末位淘汰制度。成立公司绩效考核领导小组,下设办公室负责具体工作,由
发布时间:2002-12-25
1、历时14个月,占地面积近8.9万平方米,建筑面积2.6万平方米,投资近1个亿的移地改造工程全面竣工。其中大输液车间,仅用150天,被誉为“延边的深圳速度”。全新的延吉药业诞生。2、国家三类新药强肝消脂胶囊获得新药临床研究批件。3、公司被省科技厅批准为高新技术企业。4、公司冻干粉针剂、小容量注射剂、口服液、胶囊剂、颗粒剂生产车间(含中药提取)顺利通过国家GMP认证。5、复方熊胆乙肝胶囊被列入国家
发布时间:2001-12-27
1、公司取得“注射用复方胰核糖核酸”的制备方法专利。形成抗癌系列产品及滋补药群体。2、移地技术改造工程于2000年6月16日正式开工,第一期工程建设冻干粉针、胶囊、口服液、中药提取四个车间,建筑面积18665平方米。采用边设计、边预算、边施工的超常规打法,当年完成工程量的40%。3、科技攻关,破解“注射用核糖核酸Ⅱ(BP素)”生产难题,当年产量突破102万支,创历史最高。4、公司以用人机制改革、竞
发布时间:2000-12-29
1、按照“先稳定,促发展,在稳定中求发展”的总体思路,以市场为导向,以技改为重点,以质量为中心,以管理为基础的经营原则,解放思想,转换经营机制,公司当年跃进延吉市盈利企业第二名。2、改革营销体制,探索新的销售模式。实行大区代理制、全国分省区代理制,先付款后发货,由代理商做市场开发,产品销售和回款都出现好势头。3、抓技改,上设备。对大输液、冻干粉针、提取车间、口服液车间、胶囊车间进行技术改造,新建提
发布时间:1999-12-30
1、公司召开首届股东大会。确定“先稳定、后发展、稳定后求发展”的总体发展思路。2、1998年9月8日公司创立。3、公司工会委员会、工会经费审查委员会成立。4、引入集团公司成功的管理模式,逐步完善各项规章制度。
发布时间:1998-12-31